[Hrvatska riječ] Iza nas su važne reforme
Ideja i vizija na kojoj je NALED nastao – da kao nezavisno udruženje privrede, lokalnih samouprava i civilnog sektora podstiče i trasira reforme u javnom interesu i za dobrobit celog društva i danas je u srži naše organizacije i onom čime se rukovodimo.
Godinama unazad pokrećemo promene i podržavamo reforme kako bi privreda lakše poslovala, država efikasnije radila, a građani bolje živeli. Kao neko ko je u NALED-u od samog početka, čini mi se da put koji je organizacija prešla i to što je ona danas mogu slikovito ilustrovati sledeće brojke: za nepune dve decenije okupili smo 350 članova, više od 22.000 preduzetnika i malih biznisa okupljeno je kroz OCD u našem članstvu, sarađujemo sa više od 100 institucionalnih i međunarodnih partnera, a iza nas je oko 215 projekata ekonomskog razvoja i 620 analiza i publikacija, objašnjava izvršna direktorka NALED-a Violeta Jovanović za portal Hrvatska riječ.
Dodaje kako možda o NALED-u najbolje govori to kako ih vide njihovi članovi i partneri, predstavnici države i lideri međunarodne zajednice, poput ambasadora Europske unije Emanuela Giaufreta, koji je na njihovoj nedavno održanoj godišnjoj konferenciji o ekonomskim reformama rekao »da organizacije kao NALED i publikacije kao što je Siva knjiga, s preporukama za uklanjanje birokratskih prepreka poslovanju, postavljaju jasan sled koraka koji se mogu preduzeti kako bi se otključali potencijali Srbije i osiguralo da reforme budu održive i efikasne«.
Kako funkcioniše NALED, kako definišete najvažnije prepreke i probleme i kako formulišete preporuke za njihovo rešavanje? Drugim rečima koji je put od definisanja preporuka do njihovog prihvatanja i implementacije?
Naša ključna reč je dijalog, a moto »zajedno činimo razliku«. Kao nezavisna, nestranačka, neprofitna organizacija u čijem su članstvu privatni, javni i civilni sektor, naša misija je povezati sve delove društva, da sinergijom identifikujemo zajedničke probleme i prepreke ekonomskom razvoju. U svim predlozima, rešenjima s kojima izlazimo, prioritet je, kao što sam već rekla, javni interes, ali tako da on bude rezultat dijaloga i kompromisa zainteresovanih strana. Bez toga nema uspeha. Zbog toga i u NALED-u praktikujemo javno-privatni dijalog. Tu se često lome koplja oko različitih tema, gde privreda i lokal često vide na sasvim različit način kako neki problem treba rešiti. Kada se složimo oko rešenja, važno je predstaviti ih javnosti i donosiocima odluka kako bismo kod njih stvorili volju da menjaju stvari. Jer reforme su uvek nepopularne, naročito dok se sprovode. Kad se jednom završe i budu uspešne, onda ih jako brzo zaboravimo. Zato je Siva knjiga važna, jer govori šta je sve urađeno, gde su propuštene šanse, a što su prioriteti.
Za proteklih 16 godina predstavili ste 320 jedinstvenih preporuka, od kojih je, kako navodite, više od polovine delimično ili u potpunosti rešeno. Koje preporuke se najlakše, a koje najteže realizuju i implementiraju?
Nema lakih reformi. Naš je posao odraditi temeljno, iza svih realizovanih preporuka stoji naporan rad naših članova i tima Izvršne kancelarije NALED-a, koja danas broji oko 100 ljudi. Ali, svakako bi se do njih mnogo teže dolazilo da u prethodnim godinama ministarstva nisu pokazala otvorenost za naše predloge ili da nije bilo medija koji prate naš rad i potiču institucije na delovanje. Iza nas su važne reforme koje su Srbiju učinile boljim mestom za život i rad. Navešću samo neke: uvođenje eFaktura i digitalne fiskalizacije, velika reforma katastra, uvođenje e-Recepta u zdravstvu, elektronsko izdavanje građevinskih dozvola koje je napravilo revoluciju za investicije u Srbiji. Naravno, pred nama je još mnogo posla. Reforma nije završena kada se izmeni neki zakon, ona tu tek počinje, primenom propisa, obukom različitih tela da ta rešenja implementiraju.
