Lokalne politike kao pokretač razvoja: BFC gradovi privlače tri put veće investicije

Na panelu posvećenom lokalnim politikama i razvoju jedinica lokalne samouprave u regionu, gradonačelnici, stručnjaci i međunarodni partneri razgovarali su o izazovima zapošljavanja, ulozi socijalnog preduzetništva, značaju prekogranične saradnje i efektima standardizacije kroz BFC program. Panel je pokazao da lokalne samouprave imaju ključnu ulogu u povezivanju privrede, građana i međunarodnih inicijativa. 

Gradonačelnik Nikola Dašić istakao je da je zapošljavanje mladih i usklađivanje obrazovnog sistema sa lokalnim potrebama jedan od najvećih izazova. 

„Imamo oko 3.500 mladih na evidenciji nezaposlenih, a ključni problem je nesaglasnost između školskog sistema i potreba lokalne privrede. Među osobama sa invaliditetom ima mnogo radno sposobnih ljudi i želimo da ih podržimo kroz različite modele zapošljavanja“, naglasio je Dašić. 

U 2021. godini grad je uveo i meru po kojoj investitori za svaki stan moraju posaditi jedno drvo, što doprinosi očuvanju zelenih površina i odgovornijoj gradnji. 

„Ako se gradi 30 do 50 stanova, to znači 30 do 50 novih velikih sadnica“, pojasnio je Dašić. 

Predstavnik Regije Istočne Makedonije i Trakije Antonios Gravanis, poručio je da lokalne zajednice ne mogu biti konkurentne ako nisu povezane. 

„Tri su ključna stuba uspeha: praćenje odluka EU, učešće u mrežama i prekograničnim partnerstvima i snažni administrativni kapaciteti“, rekao je Gravanis. 

Istakao je da EU ne finansira projekte izolovanih učesnika, već podstiče saradnju i stvaranje saveza: „Ko investira u partnerstva, postaje konkurentniji.“ 

Posebno je naglasio važnost fizičkog prisustva u Briselu: 

„To nije luksuz, već alat za umrežavanje. Imate direktan pristup informacijama i odlukama EU.“ 

Uz čestitke NALED-u za profesionalnost i znanje, Gravanis je poručio da postoji veliki potencijal za jaču regionalnu saradnju. 

Predstavnik opštine Gradiška, Darko Vrhovac, podelio je iskustvo ove lokalne zajednice koja je postala primer uspeha zahvaljujući implementaciji BFC standarda (Business Friendly Certification). 

„BFC ima 67 kriterijuma i da ih svaka jedinica lokalne samouprave dosledno sprovodi, svi bismo bili uspešni“, rekao je Vrhovac. 

Gradiška je od prosečnog rezultata došla do 97,8% ispunjenosti standarda, čime je postala jedna od najuspešnijih lokalnih zajednica u regionu. 

„Mi nismo uzeli plaketu da se slikamo, već da se menjamo“, poručio je. 

Kroz strateško planiranje, izradu sektorskih strategija i praćenje indikatora, Gradiška je postala privlačno mesto za ulaganja: 2016. godine imala je 2 investitora, danas ih ima 22. 

„Ništa od toga nije palo s neba, ispunjavanje kriterijuma je put koji vas tera da budete uspešni“, objasnio je Vrhovac. 

Naveo je i primere društvene odgovornosti: strane kompanije same su se nudile da ulažu u opremanje škola jer vide dugoročnu korist – učenici će ostati u gradu i jednog dana raditi u tim kompanijama. 

Felicitas Siek iz GIZ-a istakla je da modernizacija opštinskih usluga i uvođenje BFC standarda tokom skoro 20 godina saradnje pokazuju jasne rezultate. 

„Gradovi sa BFC sertifikatom privlače tri puta više investicija. Sertifikati su odraz prosperiteta“, rekla je Siek. 

Digitalizacija je, prema njenim rečima, ključna poluga promena. Navela je primer sistema za elektronsku registraciju sezonskih radnika, kroz koji je više od 100.000 ljudi, posebno iz ranjivih grupa, dobilo mogućnost rada. 

Pozvala je gradove da koriste dostupne evropske fondove i da se više okreću regionalnim partnerstvima: 

„Postoje brojni EU programi, samo treba znati kako da ih iskoristite.“ Najavila je i sledeće korake: uključivanje Moldavije i Ukrajine u BFC mrežu.